Tita OKR目标管理

Tita OKR目标管理是一款专注于提升目标管理效率的软件，它集成了目标OKR管理、项目管理、计划/任务管理、绩效考核管理、总结管理以及数据报表管理等多种功能。

产品功能

一、目标OKR管理：目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数、目标统计等。

1、目标地图：全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况。

2、四象限看板：分维度管理，快速一览目标当前进展情况，以及本周、本月的重点工作安排。

3、关联目标：支撑上级目标，设置目标关联，可在目标地图轻松了解目标在组织中的定位及重要程度。

4、信心指数：快速评估关键成果，OKR工作法建议在创建关键成果达成的信心指数时，标记为50%，最能说明指标具有合理的挑战性。

5、多角色权限管理：当目标不是公开的，会根据人员角色：公司老板/部门领导/直接上级，分别具备不同的查看及管理权限。

二、项目管理：里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒、外部协作者、工作统计、复制项目、项目标签等功能。

1、里程碑：根据阶段划分工作任务，管控时间节点，根据进度自动识别风险状态，提前预知风险。

2、甘特图：根据任务及状态自动生成甘特图，支持切换周期轻松查看工作进度。

3、看板管理：根据类型划分工作任务，卡片式查看更一目了然。

4、风险预警：预估风险，自动预警。

5、复制项目：一键生成同类型项目及分工协作。

6、项目审批：立项、结项、请假报销等业务类审批。

7、项目进度通知提醒：一键提醒成员、项目负责人更新进展。

8、项目外部协作者：邀请公司外部人员参与项目协作。

9、统计报表：自动生成图表统计，快速了解人员分工情况及进展状态，一键导出。

10、多角色权限：公司老板 / 项目管理员 / 项目负责人等，根据管辖范围享有不同的查看和管理权限。

三、计划/任务管理：日周月季年计划表、进度更新提醒、量化任务、循环任务、任务工时、任务审批、进展反馈提醒、子任务、任务打赏、任务评价、任务沟通、任务进展、计划表共享、计划表评价沟通等。

1、日周月季年计划表：按照周期规划自己的工作。

2、计划表隔级查看：tita上设置汇报关系，上级就可以查看到下属所有计划表中的计划，还可以查看隔级下属的。

3、计划表沟通评价：对计划表制定的情况进行沟通评价。

4、量化任务：对任务设置目标值，根据实际完成值计算出任务进度。

5、循环任务：对固定周期内需要做的工作派发循环任务，派发一次就可以做到按期布置。

6、任务工时：对任务设置预估工时，负责人可以填写实际工时，对比工作效率。

7、任务审批：上级可以设置任务变动审批要求，当自己下属负责的任务发生相关变动，需要上级审批才可以变更成功。

8、任务进展及进展反馈要求：填写任务进展，如果设置反馈时间要求，系统会按期提醒需要做工作反馈。

9、子任务：按需分解，不限制层级、数量。